Responsable Produit Digital

Découvrez la formation qui vous permettra d'atteindre vos objectifs professionnels et de décrocher LE job.

Demande de certification déposée auprès de France Compétences

Note moyenne 4,95/5

Les Maestros en session prototypage avec Arthur Monnet, Head of Design

Deux formats pour répondre à vos besoins :

Référentiel de compétences

Activité 1

Analyse et cadrage d’un projet de développement d’un produit digital

A1.1. Identifications des besoins utilisateurs et des opportunités d’un produit.

A1.1.C1.
Analyser la demande du client

A1.1.C2.
Analyser les besoins opérationnels du client

A1.1.C3.
Définir les besoins des utilisateurs

A1.1.C4. Identifier les caractéristiques des utilisateurs potentiels notamment des éventuelles personnes en situation de handicap.

A1.2. Analyse du marché et des évolutions technologiques

A1.2.C1.
Analyser les données de marché.

A1.2.C2. Suivre les évolutions technologiques dans le domaine du produit.

A1.2.C3. Analyser les caractéristiques spécifiques de chaque concurrents directs et indirects (forces, faiblesses, stratégie, opportunités, menaces …)

A1.3. Cadrage du projet de conception du produit digital

A1.3.C1.
Définir les objectifs spécifiques du projet de conception du produit digital

A1.3.C2. Déterminer les parties prenantes clés qui sont impliquées dans le projet de conception du produit numérique.

A1.3.C3. Identifier tous les risques pouvant survenir tout au long du projet (liés aux technologies, ressources, calendrier, parties prenantes, réglementations …)

A1.4. Élaboration d’une feuille de route produit

A1.4.C1.
Définir les fonctionnalités les plus importantes du produit digital en fonction des besoins utilisateurs identifiés et des contraintes fixées

A1.4.C2. Déterminer les délais et les ressources, notamment financières et logistiques, nécessaires pour chaque étape de développement du produit digital.

A1.4.C3. Élaborer le cahier des charges des besoins du client,Élaborer

A1.4.C4. Elaborer la feuille de route produit

Activité 2

Conception de produits digitaux innovants et stratégiques pour le marché

A2.1. Conception de l'expérience et de l’interface utilisateur

A2.1.C1. Définir clairement les objectifs de l'expérience utilisateur

A2.1.C2. Identifier les personas et les scénarios d'utilisation du produit digital en tenant compte des éventuelles contraintes en lien avec les futurs utilisateurs en situation de handicap.

A2.1.C3. Définir la charte graphique du produit en fonction des demandes identifiées et des besoins des futurs utilisateurs (couleurs, polices de caractères, images, icônes et autres éléments visuels)

A2.1.C4. Superviser la rédaction du cahier des charges de conception du produit digital,

A2.2. Conception de la navigation du produit digital

A2.2.C1. Définir l'architecture des informations du produit digital

A2.2.C2.
Définir les principes de fonctionnements des menus et sous-menu du produit digital

A2.3. Gestion du projet de conception du produit digital

A2.3.C1. Élaborer un plan d’action en intégrant les différentes solutions choisies, de façon priorisée et planifiée

A2.3.C2. Élaborer des outils de pilotage du projet en s’appuyant sur des outils de suivi et indicateurs de mesure tenant compte des demandes des potentiels collaborateurs en situation de handicap

A2.3.C3. Suivre et contrôler les actions de conception réalisées par les équipes de développeurs dédiées au projet, à partir du plan d’action et du cahier des charges

A2.3.C4. Développer une méthode de gestion de projet adaptée

A2.3.C5. Piloter la réalisation d’un prototype visuel, fonctionnel et interactif correspondant aux attentes et parcours utilisateur

A2.3.C6. Animer des réunions de facilitation en intelligence collective, avec les équipes concernées par le projet de conception ou d’évolution du produit digital

Activité 3

Pilotage et supervision du développement et du déploiement du produit digital

A3.1. Pilotage du développement du produit digital


A3.1.C1. Organiser et suivre la mise en œuvre itérative du processus de pilotage (test – analyse des données – mise en ligne)

A3.1.C2. Piloter les évolutions visées pour le produit digital

A3.1.C3.
Diriger et gérer les changements en lien avec le produit digital

A3.2. Gestion des phases de test du produit digital 

A3.2.C1.
Définir les tests à effectuer en fonction des fonctionnalités du produit et des objectifs à atteindre

A3.2.C2.
Mettre en place les outils nécessaires à la phase de test du produit digital (outils de test automatique, plateformes de test, etc.)

A3.2.C3. Superviser l’exécution des tests

A3.2.C4.
Analyser les résultats ainsi que les éventuels problèmes et erreurs rencontrés

A3.3. Pilotage du déploiement du produit digital

A3.3.C1. Élaborer un plan de livraison

A3.3.C2.
Identifier et prévoir des tests de validation après le déploiement a

A3.3.C3.
Gérer les éventuels risques liés au déploiement du produit

A3.3.C4.
Communiquer clairement avec les parties prenantes et les utilisateurs finaux sur les détails du processus de déploiement

A3.3.C5.
Superviser la mise en ligne ou la livraison de la première version du produit digital, auprès du public concerné

A3.4. Supervision des mises à jour et des dernières demandes utilisateur

A3.4.C1.
Collecter les données utilisateurs via la mise en place d’outils spécifiques (enquêtes, tests utilisateurs, analyses de données de comportement …)

A3.4.C2.
Analyser les indicateurs clés de performance (nombre d'utilisateurs actifs, taux de conversion, temps de chargement de la page, taux de rebond, etc.)

A3.4.C3.
Mettre en place les actions correctives et améliorations nécessaires en fonction des informations issues des indicateurs de suivi et outils mis en place

Activité 4

Encadrement d’équipes pluridisciplinaires autour du produit digital

A.4.1 Définition des responsabilités et des objectifs d’équipes autour du produit digital

A4.1.C1. Définir et répartir les tâches, rôles et responsabilités de chaque collaborateur des différentes équipes pluridisciplinaires, autour du projet d’évolution ou de conception du produit digital.

A4.2. Direction et animation des équipes autour du projet digital

A4.2.C1. 
Diriger l’ensemble des chefs de projets, des équipes techniques et créatives  

A4.2.C2.
Mettre en place des réunions régulières,

A4.2.C3.
Superviser le travail des équipes

A4.2.C4.
Gérer les situations et personnalités difficiles

A4.2.C5.
Transmettre les messages auprès des différentes parties prenantes

A4.3. Développement des compétences de l’équipe autour du produit digital

A4.3.C1
Superviser les recrutements de nouveaux collaborateurs pouvant rejoindre les équipes autour du produit digital

A4.3.C2.
Définir et mettre en œuvre les formations auprès des équipes

Où sont nos alumni aujourd'hui ?

Ils rejoignent les plus belles entreprises pour travailler sur les produits technologiques de demain !

Colin Heridel

Formation suivie : Masterclass Numérique Responsable - promo 3

Je ressors avec des outils que je ne connaissais pas et une connaissance approfondie des dark patterns.

Prénom

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Très bonne formation pour toute personne qui souhaite monter en compétences en Product Management et développer un large réseau de PM ! Les intervenants sont très compétents et pédagogues, l'équipe à l'écoute et bienveillante, l'ambiance stimulante

Est-ce que cette formation est faite pour moi ?

La préparation au titre de "responsable de produit digital" est ouverte de plein droit à tout titulaire d'un diplôme ou titre attestant d’un niveau 5 ou équivalent dans le domaine digital

Nous sélectionnons les profils selon les critères suivants :

  • Le·la participant·e comprend les enjeux du métier. Il·elle s'est renseigné.e sur le métier, ses objectifs et ses missions. Il·elle a lu des témoignages, Il·elle connaît les grandes figures d'expert·es qui y excellent.
  • Le candidat doit avoir fait le choix du métier. Se former aux métiers du Produit est ambitieux, le·la participant·e doit être prêt.e à mettre les mains dans le cambouis. Le participant doit donc être curieux.se et dévoué.e et prendre chaque problématique à bras le corps. Pour ça, il faut avoir fait le choix conscient du produit et de la Tech.
  • Le·la participant·e démontre des savoir être. Chez Maestro on se nourrit des autres, du partage, on travaille en cohésion et on se met en difficulté pour constamment s'améliorer. Les étudiants créent des liens solides, ils rencontrent des difficultés, apprennent et réussissent ensemble.Le·la participant·e doit aimer partager, ne pas avoir peur de poser des questions, de demander conseils. Il·elle ne se braque pas quand on lui fait des retours constructifs, au contraire ça l'aide à rebondir et à grandir. En résumé : écoute, bienveillance, et transparence.

Quels sont les objectifs de la formation?


La formation a pour objectifs d’apporter aux apprenants, les compétences métiers de Responsable Produit Digital. Ils pourront : 

  • Analyser et cadrer un projet de développement d’un produit digital
  • Concevoir un produit digital innovant et stratégique pour le marché
  • Piloter et superviser le développement et le déploiement du produit digital
  • Encadrer des équipes pluridisciplinaires autour du produit digital

Comment rejoindre la formation ?

Les formations Maestro sont sélectives.  Pour les candidats qui suivent un parcours de formation continue : il vous faut valider les 4 étapes du processus de recrutement détaillées ci-dessous.

Etape 1 : Remplissage du formulaire d’inscription : Le candidat sélectionne la ou les sessions qui l'intéressent ainsi que ses enjeux professionnels. Il reçoit un email pour planifier la deuxième étape.
Etape 2 : Un appel de présélection de 15 min. Il s’agit d’un entretien téléphonique de pré-sélection avec un.e des responsables pédagogique de l’équipe
Etape 3 : Un entretien de sélection d’une heure. Cette phase est plus technique pour cerner les connaissances et la sensibilité Produit. C'est le moment d’identifier que le candidat a les compétences pour rejoindre le bootcamp.
Etape 4 : Envoi d’un travail préparatoire : Les participants se préparent avant le début de la formation en consultant et en intégrant l'ensemble des ressources que l'on partage. Tout le monde arrive le premier jour avec un socle commun de notions et une base renforcée de culture produit.

Pour les candidats qui suivent un processus de VAE, ils auront un remplir le livret VAE avant de passer devant le jury final.

Processus de séléction pour rejoindre les formations Maestro

Quelles sont les modalités d'évaluation ?


À la suite de votre formation préparatoire, vous serez évalué sur les critères suivants :

✅ Projet professionnel sur l’analyse et le cadrage d’un projet de conception et développement d’un produit digital, soutenu à l’oral avec remise d’un rapport écrit.

✅  Projet professionnel sur la conception d’un produit digital, soutenu à l’oral avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.

✅ Jeu de rôle sur la conduite d’une réunion de suivi de projet.

 Projet professionnel sur la supervision du développement et du déploiement d’un produit digital avec soutenance orale.

✅ Étude de cas sur le management et le pilotage d’équipe pluridisciplinaires autour d’un projet de conception ou d’évolution d’un produit digital avec soutenance orale.





Certification RNCP x Join Maestro

Le programme de formation de référence


Chapitre 1 : Problème
Les bases de la culture produit digital
Analyse d’opportunités produit
Panorama des problèmes produit
La priorisation en exemple
Test utilisateurs

Chapitre 2 : Solution
Le processus de conception produit
Les astuces pour prototyper
L’anticipation du planning pour orchestrer le produit
Création de prototype avec les outils No-Code
L’architecture Web détaillé
Les tâches du développeur Web & les processus Agiles

Chapitre 3 : Organisatio n & Communication
Comprendre la spécification produit
Coaching Professionnel
Comprendre l’agilité dans le développement de produits
Communiquer et travailler avec les différentes équipes
Prendre la parole en public
Comprendre le fonctionnement de “Github” (plateforme d’hébergement Internet pour le développement de logiciels), des types d’environnements numériques existants, à quoi ils servent et leurs implications en termes de gestion de produit

Chapitre 4 : Stratégie
Construire sa Vision
Élaborer sa Stratégie et Bâtir son Plan
S’approprier sa feuille de route
Comprendre son marché et son utilisateur
Gestion de la croissance des produits
Les données pour les Product Manager
Indicateurs pour le produit
Produit et application
Intégrer le discours de Responsable produit digital & Lancement du projet de fin
Expérimenter le métier de Responsable Produit
Trouver les problèmes produit

Quelles sont les modalités d’accès aux personnes en situation de handicap ?


Nous avons mis en place une politique Handicap. 
Vous pouvez retrouver l'ensemble des modalités d’accès aux personnes en situation de handicap ici 👈

Le lieu du centre de passage des épreuves


La formation se déroule dans notre campus qui se situe au 75 rue de Richelieu dans le 2ème arrondissement à Paris en France.

C'est également dans notre campus que se déroule les épreuves de validation à la fin de la formation.

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