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L'écriture inclusive peut alourdir la lecture, elle n'est donc pas utilisée dans cet article étant donné sa longueur. Mais celui-ci s'adresse évidemment aux hommes et aux femmes PM bien qu'il soit écrit "le" et "un".
Join Maestro est l'école du produit et de la tech. Elle forme les meilleurs PM qui rejoignent les plus belles boîtes ! Grâce à ces années passées aux côtés des experts du product management pour construire des programmes d'excellence, nous avons réuni une sacrée bibliothèque de contenu pour nourrir ta curiosité. Tu trouveras dans cet article les liens pour aller plus loin avec l'emoji "💡".
Quelles sont les missions du Product Manager ?
Le Product Manager, ou PM, trouve les meilleures idées pour le business d’une entreprise, en adéquation avec ce qu’un utilisateur attendrait du service, et l’exécute de la meilleure des manières.
Les missions dépendent de la structure, de son secteur et de la maturité de son produit. Il est le chef d’orchestre de tout le cycle de livraison d'une fonctionnalité. De l'écriture de ticket à la mise en production, en passant par des tests. Ce sont aussi tous les aléas qui peuvent survenir comme l'identification de dépendances ou des bugs qui viennent alimenter son backlog* au quotidien.
Voici un aperçu des différentes phases :
- Découvrir : Le Product Manager dirige la phase de discovery. Cette phase d'exploration correspond à toutes les tâches qui permettent de mieux comprendre votre contexte produit et de construire la bonne stratégie pour celui-ci. Cette phase est plus qu'essentielle, mieux vous connaissez vos utilisateurs finaux (≠ client), leurs besoins, leurs contextes, plus vous serez pertinents dans les solutions que vous construirez pour eux.
💡 Aller plus loin - Être à jour sur les besoins de vos utilisateurs, c'est un travail continu ! Anna Richard, Product Manager en Fintech, vous partage 9 étapes pour réussir votre product discovery dans cet article.
- Délivrer : après avoir défini la stratégie pour concevoir le produit ou la fonctionnalité, le Product Manager s’assure de la bonne exécution en établissant les actions détaillées à effectuer au fur et à mesure. Il accompagne en suite les équipes qui développent la fonctionnalité / ou le produit pour garantir sa qualité.
- Aligner : il est important que toutes les parties prenantes aient la même vision du produit. Pour cela il est nécessaire d’utiliser les différentes méthodes (OKRs, Priorisation, Roadmap*, etc.) mais aussi de constamment communiquer avec les équipes (techniques, marketing, design).
- Propager et faire grandir la culture produit pour partager sa vision avec tous les collaborateurs, même ceux qui ont une fonction qui parait éloignée. Le produit tech de l'entreprise doit être accessible et compris, les inclure dans son évolution est une bonne manière de grandir cette culture.
💡 Aller plus loin - Cette notion de culture produit est un défi pour nombreux des product managers dès lors qu'ils travaillent dans une entreprise dont la culture est jeune et peu adoptée. C'est d'ailleurs une notion très forte à évaluer lors de vos entretiens ! C'est le cas d'Estelle chez Ascanio, elle partage ici sa to do avant, pendant, et après pour réussir sa prise de poste et insuffler la culture produit dans son entreprise.
- Rester à l’écoute du marché : le Product Management étant une discipline encore jeune, elle est au cœur de l'innovation. Les outils et les méthodes existants ne cessent d’évoluer. Le PM doit continuellement challenger ses connaissances pour rester pertinent dans son métier.
Quel est le positionnement du Product Manager au sein de l’équipe produit ?
Le Product Manager est au centre du triptyque de l’utilisateur, de la technologie et du business.
Concernant ses acolytes, le PM fait partie d’une équipe de 3 Power Rangers soit 3 expertises essentielles : Product Manager, Product Designer, Développeur. 🔥
Le schéma récap avec le rôle qui lead chaque étape 👇
Les échanges avec ces deux rôles sont quotidiens. Mais il reste essentiel de connaître tous les acteurs de l’entreprise. Chacun peut lui apporter des éléments qui lui permettront d’atteindre ses objectifs. C'est important de comprendre les problématiques sur lesquelles ils travaillent ainsi que de s'assurer qu'ils comprennent eux-mêmes les problématiques produit. Tout le monde doit être à jour sur les enjeux de l'entreprise (ça fait partie de la mission d’Alignement dont nous discutions plus haut).
Quel parcours faut-il avoir pour devenir Product Manager ?
À la fabrication du produit, il y a de la place pour tous les profils. C’est une notion essentielle à intégrer sur le métier de Product Manager : il existe autant de types de PM que de personnes qui le sont ! Chez Maestro, nos alumni arrivent de tous les horizons, c'est pourquoi nous sommes convaincus que chacun apporte, grâce à ses expériences et ses compétences, une force et une vision plus grande pour le produit sur lequel il travaille.
Découvrez les profils des Maestro et leur reconversion au product management !
Quelles sont les compétences du Product Manager ?
Deux compétences sont incontournables :
- L’état d’esprit -> allier People, Process & Product. Chacune de ces catégories inclut des dimensions qui, côte à côte, solidifient une culture produit forte.
- Les compétences produit -> méthodologie agile, priorisation, gestion d’une roadmap, OKR, etc.
💡 Aller plus loin - Découvrez la toolbox du Product Manager. De la discovery à la delivery, emparez-vous des méthodes et outils du PM.
Les exigences varient selon les boîtes, elles peuvent également englober :
🔧 Technique : maîtrise des concepts d’API, être familier avec le monde des ingénieurs, à l’aise avec les contraintes techniques.
"Il n'y a pas besoin d'apprendre à coder pour être un excellent Product Manager, et même un excellent Tech Product Manager !" - Stanislas Amsellem, ex. Engineering Manager chez leboncoin.
💡 Aller plus loin - L'essentiel c'est de connaître les bases de la tech pour être capable d'avoir de vraie discussion avec les équipes de développeur : backend, frontend, api, base de données ect. C'est le contenu de la masterclass "La Tech pour Product Manager" en e-learning disponible ici (vidéo + cas pratique).
📱 Design : construire des prototypes, faire des mockup, être sensible à l’UX et l’UI.
💡 Aller plus loin - Si tu ne sais pas à quoi correspond le design, Pantéa Négui, ex. La Fourchette, Paypal, Blablacar, aujourd'hui Head of Design chez Heroes Jobs donne une masterclass gratuite pour t'y initier. C'est là 👈
💰 Business : sales, jauge d’évaluation des coûts vs. la valeur, focus sur l’impact et l’apport business de chaque feature
🧮 Data : analyses quantitatives et qualitatives, metrics, etc.
📈 Growth : expérimenter et prendre des décisions fondées sur la data pour amener les produits au prochain niveau d'échelle, d'impact et de rentabilité.
Le Product Manager doit avoir de bonnes bases de toutes ces compétences, mais il n’a pas besoin de les maîtriser à 100%. D’ailleurs, chercher un profil qui excelle dans toutes ces compétences, c’est chercher un mouton à 5 pattes : ça n’existe pas.
Comment se former au métier de Product Manager ?
Il n’existe pas de profil type, pas de background de prédilection, pas de voie royale pour devenir Product Manager. La diversité des femmes et des hommes qui occupent ces postes est ce qui permet de créer des produits révolutionnaires qui changent notre quotidien. Puisque le PM doit continuellement se mettre à la place de l’utilisateur et de toutes les parties prenantes du produit, l’équipe s’enrichit des expériences, des passions et des visions de chacun.
Pour se former le Product Manager peut passer par le contenu disponible en ligne, par une veille constante des nouveautés en rejoignant des communautés slack ou Whyse.
Il est aussi possible de passer par un accélérateur de carrière comme une formation intensive. Maestro propose un bootcamp en 7 semaines qui vous permettra d’acquérir toutes les hard et soft skills nécessaires. Ce programme existe aussi au format temps partiel avec des sessions en soirées et 100% en ligne pour mieux correspondre à votre emploi du temps.
🙋 Une question sur nos formations ? On en discute !
À quel salaire le Product Manager peut-il prétendre ?
La fourchette salariale dépend naturellement de l'entreprise et du secteur. En moyenne, pour un junior qui a déjà 2 ans d'expérience en suivi ou gestion de projet marketing ou développement on peut estimer son salaire à 39K€/46K€ brut annuel. Avec un peu plus d'expérience nous sommes autour des 50K€ annuel. Et pour les plus expérimentés, on peut monter jusqu'à 90K€ annuel. Il s’agit là des salaires médians. Vous pouvez consulter la grille de salaire pour voir où est-ce que votre profil se positionne.
Et pour compléter, voici la grille du Baromètre 2022 de la Product Conf :
*Le monde du Product Management est peuplé d'anglicisme. Difficile d'en maîtriser le dialecte, et quand on pense enfin devenir bilingue PM, de nouvelles appellations et acronymes émergent ! Dounia Beghdadi, alumni Maestro et Head of Product chez Meeriad, a construit le glossaire du Product Manager pour t'aider à t'y retrouver ! Ça se passe ici.
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