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  • Flavie Chanut

"Désolé, ton profil n'est pas assez expérimenté !"


Avec Alexandra Leloup, Head of Product @Deezer et Julien Simoes, Senior Talent Acquisition Manager @Stuart.


Côté recruteur, comment se passe le recrutement d'un Product Manager ?


Les étapes varient d'une entreprise à l'autre, mais elles suivent généralement ce déroulé :

  1. Définition du profil recherché 👉🏼 le niveau de technique exigé, l'orientation du profil (plutôt business, growth, feature centric).

  2. Présélection par les RH 👉🏼 toutes les candidatures atterrissent sur l'ATS (plateforme de gestion des candidatures). Elles sont toutes traitées à la main. Pour vous donner une idée, chez Deezer, une offre engendre 700 candidatures en moyenne, une quinzaine va passer à l'étape suivante, soit 2%.

  3. Étude de cas 👉🏼 en moyenne 3 ou 4 jours de préparation, puis 20 minutes de présentation et 30 minutes de Q&A

  4. Entretiens 👉🏼 avec d'autres PM, puis le VP et le CPO.

D'autres étapes peuvent s'ajouter, par exemple, chez Stuart une rencontre informelle est organisée avec la future équipe avant la rencontre avec le CPO (hors covid).


Quelles sont les raisons derrière cette réponse ?



👨🏻‍💻 Si vous avez déjà une expérience startup mais pas dans le produit :

L'entreprise n'a pas le temps d'accompagner un profil junior, ils recherchent quelqu'un d'opérationnel rapidement. Il vous faut une structure capable de vous accompagner et de prendre le temps de vous former.


👩🏻‍💻Si vous avez de l'expérience produit mais pas en startup :

Il est possible qu'il y ait un trop grand écart de culture et d'état d'esprit. Par exemple sur les méthodos, la vision, l'approche utilisateurs/clients, etc. Ces profils peuvent correspondre pour des postes de juniors donc, même si vous êtes expérimenté.e, il faut accepter de se reformer.


🧑🏻‍💻Si vous n'êtes pas Tech :

Hormis certains postes où la technique est requise, ce critère n'est pas un frein. Ce qui importe c'est votre capacité à mener un projet de A à Z, à fédérer vos collaborateurs, à les impulser, à faire naître une passion autour du projet.


Alors, comment on le décroche ce poste de product manager ? Step by Step !


🟠 La phase de screening

Les recruteurs passent en moyenne 6 secondes pour lire un CV, autant de temps pour vous de les convaincre ! 👀

  1. CV en cohérence avec l'offre 👉🏼 reformulez vos expériences sans jamais mentir. Vous pouvez les customiser en fonction du poste et de l'entreprise. Il faut vous marketer, inspirer le recruteur.

  2. CV orienté impact 👉🏼 pour chaque expérience, ne listez pas la fiche de poste mais expliquez vos performances et illustrez les résultats obtenus.

  3. CV au futur 👉🏼 c'est un travail de storytelling, qu'est-ce que raconte votre CV qui montre ce dont vous serez capable dans le futur ?

Les recruteurs peuvent également parcourir votre profil LinkedIn, ils consultent notamment :

  1. Vos références 👉🏼 n'hésitez pas à solliciter vos collègues anciens ou actuels pour qu'ils commentent votre expertise et recommandent votre profil !

  2. Votre description 👉🏼 une bio vide peut être rédhibitoire ! Expliquez en au moins 4 lignes qui vous êtes, ce que vous savez faire et ce que vous recherchez.


🟠 La phase du premier entretien

Si vous êtes arrivé à cette étape, cela veut dire que votre niveau d'expérience est acceptable pour le recruteur. 😉

Il s'agit d'évaluer vos softs skills, votre empathie, votre capacité à organiser un projet, à collaborer. L'entretien n'ira pas dans les détails, il sert à confirmer que vous avez le charisme, la curiosité et le dynamise nécessaire pour leader la team produit.

  1. Entrainez-vous aux questions comportementales et relationnelles : expliquez vos compétences, ce que vous savez faire, c'est toujours mieux de s'y être entrainé en avance.

  2. Illustrez : n'hésitez pas à prendre des exemples de votre vie quotidienne, des projets en dehors de votre vie professionnelle, cela appuie votre argumentation.

🟠 La phase de l'étude de cas

Vous devez être capable de creuser un sujet, d'organiser votre pensée, de rechercher la data, d'être user centric, etc.

L'exercice ne s'arrête pas à votre présentation, s'en suit la partie questions/réponses. Votre manière de rebondir, de prendre les feedback va jouer énormément : même si votre cas était bon, un candidat qui se braque, ça ne passera pas. Et inversement, vous pouvez briller avec une super attitude et des réponses structurées !


🟠 La dernière phase, la rencontre avec les décisionnaires finaux

Montrez votre motivation, rassurez la personne : vous n'avez pas l'expérience, mais vous avez la volonté d'apprendre et la capacité de vous adapter.


Et après ?


🟣 Si vous essuyez ce refus "Désolé, votre profil n'est pas assez expérimenté pour ce rôle de product manager."

🟣 Si vous obtenez un retour positif, félicitations ! 👏🏼

Bonus - Mythe ou réalité 🤔


  • "Ils nous font passer des études de cas pour avoir des idées"

MYTHE - Il y a 2 types d'études de cas, soit c'est sur une autre entreprise, soit sur une feature de la boîte qui a déjà été développée. Ce n'est pas du travail gratuit, le résultat ne sera pas utilisé par les équipes, l'objectif est de voir votre processus de réflexion.


  • "Quand tu es recruteur et que tu dois revenir vers un candidat, c'est très difficile de dire la vérité."

MYTHE ET RÉALITÉ - C'est difficile mais c'est essentiel et ça fait partie du métier de recruteur. Et si un candidat reçoit mal un feedback constructif, c'est le signe que le refuser était la bonne décision ! Julien vous conseille même d'insister pour recevoir le vrai feedback détaillé quand il n'est pas donné directement par le recruteur.


  • "La discrimination positive, ça existe vraiment ?"

RÉALITÉ - Par exemple pour le genre, à compétences égales, on favorise les femmes car elles sont de loin minoritaires dans la Tech et c'est essentiel d'avoir de la diversité dans les équipes.


  • "Parfois, on garde un profil dans le processus même si on sait qu'on ne va pas le prendre"

MYTHE - Si un candidat est toujours en processus, c'est qu'il a ses chances. Quand on n'est pas capable de donner une réponse rapide car on est débordé, c'est un problème de gestion.

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